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安川机器人配件在中国市场，安川电机2017年财年，营业额在**季度达到26.9十亿日元，大幅增加相比去年同期的32.1％，中国已成为安川电机*大的单一国家市场，除了日本本土。出于这个原因，安川电机报时财年2017年的季度表示，该公司的销售额和利润显著主要是由于中国市场需求的快速增长增加。
就如何在华发展工业机器人技术产业等问题，安川电机（中国）董事公司总经理“497”清吾近日接受了世界**国际财经新闻记者的专访。
专注与市场
谈到领导者安川电机的机器人世界，不能不开始安川电机已经启动电机和控制技术。
西川清吾告诉我们**财经记者，百年来专注于专业电气工程领域进行研发的安川电机在伺服和运动可以控制技术上保持**，而伺服和运动控制器都是通过制造工业机器人的关键零件，这让安川电机在开发利用机器人研究方面企业有着自己独特优势。
业内人士告诉CBN记者，安川电机技术开始，所以它可以做到*大化电机的转动惯量，*大的特点是安川机器人负载，高稳定性，在满载全速运转警察的过程中甚至不会能够超负荷运行。在重负载的领域中，因此安川机器人的应用，如汽车行业，市场空间较大。
虽然数字化冲击下的工业社会企业正值转型期，但安川电机专注于马达和控制信息技术研究这一市场细分领域深耕的战略管理并未发生变化。“专注于马达和控制系统技术实现这一细分领域，是安川电机工作可以在工业机器人产品生产生活领域占得优势主要地位的关键，”西川清吾向**财经记者表示。
此外，西川青武对凤尾电机能否适应中国市场的快速变化非常重要，他对**财经记者说，“凤尾电机的成功也是为了适应市场、客户的引进和机器人产品的市场需求。”
在西川清除我看来，一个机器人公司的成功并不一定要靠先进的技术水平，但在同一时间，以适应自身发展的技术方面的市场变化。
目前，越来越多的国内企业选择进入工业机器人领域，但记者经过走访发现，目前中国制造的机器人业务走向两个极端运动：要么投入大量资金，先进的研究和开发技术在弯道超车的希望;或把自己定位于满足中低端，几乎所有的“异国情调”的核心组成部分，它本身只是起到汇编函数。
回望安川电机在工业机器人技术领域的发展中国战略，也许会对我国国内工业机器人进行企业的发展学生提供借鉴。
本地化策略
随着市场的焦点将是前欧洲日本企业的主要发射，安川电机进入中国市场，而不是太早，体现出对中国市场较早的安川电机的判断相当缓慢。然而，西川清·吴表示，随着中国市场的变化，安川电机在安川电机产品的中国布局加速成功打入中国市场。
西川清吾告诉我们**财经记者，将安川电机企业生产的产品销往中国发展只是一个战略**步。在西川清吾看来，安川电机本地化经营更深层的涵义是全方位融入中国社会经济问题进行分析经营安全生产。
与欧美厂商不同，日本机器人厂商生产模式——以开发新型机器人和大规模生产高品质产品为主要目标，并由其子公司或其他公司设计制造各行业所需的机器人套装..
战略这种方式，在2013年，安川（中国）有限公司在常州机器人成立，这是安川电机公司在日本以外的**家工厂正式成立了一个机器人工厂。目前，机器人安川电机设立在成都，广州，上海的中心。
随着工业机器人的中国客户“买爆”，据了解，安川电机计划在该公司的工厂生产在常州市中区江苏省工厂的工业机器人，以建立新的设施，2019年中国将增加更多超过每月1200台。
目前，中国发展已经可以成为安川电机进行业务版图中举足轻重的拼图之一。据西川清吾介绍，目前企业在华生产的机器人产能已占到安川电机全球工业机器人产能的1/4，而中国教育机器人技术市场也已占安川电机全球智能机器人通过市场经济份额的1/4。
此外，安川电机选择了在中国设立合资企业，早在1995年，安川上和首钢合资成立了合资公司。 2015年安川电机组，并与美国（50.090，0.00，0.00％）建立了两个合资企业机器人，服务机器人，其持有60.1％，工业机器人安川由公司美国公司控股51％。
美的集团对库卡机器人的收购无疑撼动了中国整个社会工业发展机器人技术领域的格局版图，作为一个工业控制机器人**其他企业的安川电机工作是否需要担心自己面临被收购的命运?在西川清吾看来，收购在资本主义市场经济并不少见，但收购管理行为研究只是一种手段，安川电机更看重收购背后的目的意义所在。“除非被收购目标企业有强烈的意愿，否则纯资本理论层面的收购，往往会经历较长一段时间的排斥期”，西川清吾表示，与其如此，不如双方坐下来找寻利益共赢的契合点。
随着美的集团，例如，西川清·吴告诉CBN记者，安川电机希望在中国找到，甚至在3C领域智能家电制造商，而美的集团，致力于研究人类如何行为，情绪和思维延伸到与机器安川电机的想法一致。在此基础上，寻求合作共赢的，双方的目标是成为一个交汇点。
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